2016感恩年會— —在一起！創(chuàng)大業(yè)！
（制度宣貫篇）
2017年2月24-25日甘肅安卓工程技術有限公司在白云賓館召開2016年年度工作總結會議及甘肅安卓工程技術有限公司2016年年度頒獎盛典暨戰(zhàn)略合伙人答謝會，歷時兩天。安卓工程技術有限公司所有員工參加本次會議會議。
根據(jù)公司經(jīng)營運轉情況，經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展狀況，結合公司自身的特點，保障各項目、業(yè)務能夠高效運轉，規(guī)范員工的工作流程，綜合運營部對原有的規(guī)章制度進行了重新的梳理與修改、優(yōu)化、完善，最終形成了一套相對來說系統(tǒng)性的新規(guī)章制度。2月24日早上，舉辦了公司制度宣貫大會。
會上，綜合運營部從行政制度、人事制度、財務制度及整體傳媒工作四個方面對全體員工進行了宣貫，并就其中的某些細節(jié)進行了詳細的講解。
行政制度宣貫——田苗
人事制度宣貫——韋革坦
財務制度宣貫——張婭娟
傳媒工作整體宣貫——牛婕
下午的會議由綜合運營部副經(jīng)理對證書管理辦法進行了講解，呼吁公司人人持證上崗，擴大公司人才儲備。
證書管理辦法——羅煒
公司總經(jīng)理也對2017年的資質規(guī)劃進行了宣講，從市場規(guī)劃、組織規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、人才規(guī)劃、激勵規(guī)劃、福利規(guī)劃七個方面出發(fā)，為公司今后發(fā)展指出了一條光明大道。
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)內(nèi)部運作秩序和實現(xiàn)規(guī)范化管理賴以生存的依據(jù)，全面加強基礎管理，建立和完善各項制度和標準，做好公司管理制度和標準的宣貫是管理制度、標準得以實施、管理效能得以實現(xiàn)的關鍵。此次培訓宣貫會的召開，使大家進一步學習、了解、領會了公司的管理制度和未來的公司發(fā)展規(guī)劃，對進一步規(guī)范公司的管理、強化制度執(zhí)行，為實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。
午休期間，我們還邀請了蘭州鑫標管理咨詢有限公司的總經(jīng)理張建中先生，為公司市場部同事系統(tǒng)的講解了節(jié)能評估的相關知識。再次感謝張建中總經(jīng)理。
全員宣讀成大業(yè)修身心法
會間休息運動
會議休息期間大家還在熱烈討論
公司員工合影留念